3月26日，集团公司党委副书记、总裁焦广军带队深入2025年重点建设项目施工现场，开展考察调研及安全检查，召开集团公司2025年基本建设项目总体部署及重点项目推动会，全面落实高质量发展“十项行动”和“三新”“三量”部署要求，部署集团公司2025年基本建设项目及重点建设项目，以更高质量推进港产城融合发展股票软件配资资金，加快推动《天津港总体规划（2024-2035年）》蓝图落实落地，助力天津北方国际航运核心区建设。集团公司副总裁杨杰敏陪同调研。

在天津港南疆散货储运一期工程、环球滚装码头汽车物流堆场工程、一公司散粮三期新建筒仓工程、四公司干散货堆场及转运装置全封闭改造工程等5个项目现场，焦广军认真听取各工程项目进展情况及后续施工计划汇报，了解项目推进过程中存在的难点，对加快推动项目建设、保障施工安全、保证工程质量等提出要求。

焦广军指出，重大项目建设是港口践行国家战略的“压舱石”，是培育新质生产力的“强引擎”，更是服务“双循环”的“硬支撑”，关乎集团公司的发展后劲和根本。2025年是“十四五”收官之年，是夯实“十五五”发展根基之年，各部门、各平台公司、各单位要坚持“应投尽投、应投早投、系统谋划、规范执行”总体工作思路，为打造中国式现代化港口标杆夯基垒台，全力打赢重大项目建设攻坚战。

焦广军强调，要切实增强使命感，牢记“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，推动项目建设提速、提质、提效；要切实增强危机感，强化工程建设安全管理和全链条管理，压实各项目安全主体责任，严格落实各项安全管控措施，高度重视现场文明施工和工程质量管理；要切实增强紧迫感，合理优化施工周期和流程设计，明确时间点、路线图，加强内部协同，进一步增强工程建设的保障和服务能力；要切实增强敬畏感，筑牢廉洁自律防线，加强廉政教育和纪律监督，确保各环节依法合规，精心打造风清气正、廉洁高效的优质工程；要切实增强责任感，全面抓好工程建设的督导考评，完善项目督导考核机制，细化考核指标和奖惩细则，加强对重点项目的专项考核，全面争取2025年工程建设工作开门红。

集团公司基本建设项目相关部室、平台公司及基层单位负责同志参加会议股票软件配资资金。

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